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课程简介

清大华商EMBA工商管理总裁高级研修班

  • 上课方式:面授
  • 课程费用:2.98万/元
  • 学  制:一年
  • 咨询电话:18519998816 (同微信)周老师

项目介绍

新时代来临,趋势红利转轨,商业逻辑改变,技术更迭加速!企业要把握新机遇崛起在新竞争中前行,在突破中蜕变。

清大华商EMBA中心联合、北京大学等诸多教授、商界实战,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统、创新型打造出“清大华商EMBA3.0”产品体系,通过四维成长助力中国企业系统提升、实战落地、资源赋能,打造行业领军者的终身学习平台!

清大华商EMBA工商管理总裁研修班致力于为全国中小民营企业家打造一个学习理论、落地实战、资源对接的企业交流平台。解决企业家看不清、想不明、做不到、没资源的问题,用心陪伴每一位企业家成长、发展。

让教育回归教育,让培训回归培训!

报名条件

清大华商EMBA工商管理总裁研修班专为的企业董事长、CEO、总裁一技高层管理者设计

申请者具备管理时间经验、中心择优录取

学制学费

学制:一年制,共计9次授课,平均每月一次,集中周末上课,2-3天

学费:2.98万元/人

授课地点

清华科技园

教学模式

【四维课堂教学模式】

1.传道、授业、解惑

清大华商EMBA教授萃取自我毕生管理思想与管理实践之精华,以“师者:传道授业解惑”全心全意传授真知识、切实解决企业经营问题。

2.学以致用的专题私董会

遴选课程中管理思想、思维工具、管理应用工具、结合学员案例企业的实际经营管理问题提取私董专题,在尖锐的思想碰撞、烧脑的问答中学以致用

3.项目路演与资源对接会

校友总会严格选拔班级学员项目、甄选优质资源帮助学员实现班级内的资源高校对接,以及全国校友总会的全球资源整合

4.学员企业跨界深度参访

在教研班主任的精心策划下,选择不同的主题、时间、方式,去到目的地企业内、集思广益、共同探讨从课堂到企业的落地方法。

【教学五维模式】

第1课堂“预”

在线小课堂,提前预习课程内容。

老师在线定向课,了解课程重点。

课前作业和落地工具,发现自身问题。

第2课堂“学”

课堂理论教学与案例解析。

线上直播讲堂与新行业研报分享。

落地沙龙与实战辅导。

第3课堂“行”

同学企业互访学习,吸纳彼此所长。

班级群每日一星分享,同学企业线上行。

行业标杆企业深度访学,领悟成功之道。

第4课堂“用”

课堂工具回企业应用,打造落地方案。

闭门私董会,共创解决经营管理的实际问题。

项目路演展示,助力项目优化,融资融智。

第5课堂“链”

高端沙龙、总裁晚宴,班级联谊,强强赋能。

2000+精英企业家年度峰会,与大咖对话。

发挥平台优势,助力企业精准资源对接。

课程收益

“四维提升模型”成就行业领军者

正确认知

解决方向的问题,减小机会成本,成就您做对的能力。

看清政经大势,升维商业认知,正确选择战略定位。

围绕情报分析、定位规划、管理,提升战略决策能力。

经营

解决价值的问题,实现规模扩张,成就您做大的能力。

锚定利润区间,创新商业模式,实现营销增长。

围绕产品创新、商业模式、品牌营销,提升价值经营能力。

卓越管理

解决效率的问题,实现降本增效,成就您做好的能力。

精益组织运营,打造核心团队,搭建人、财、务护城河。

围绕运营管控、人力资源、财税管控,提升内部管理能力。

倍增资源

解决链接的问题,实现携手共赢,成就您做强的能力。

借力1万名精英总裁校友,实现融人、融智、融资源。

围绕资源与资本运营、总裁影响力,提升资源整合能力。

课程设置

1.趋势把握多维宏观环境

2.领导解码未来领导力

3.战略企业持续发展行动地图

4.模式重构企业盈利系统

5.品牌占领顾客心智

6.文化从理念到行为习惯

7.组织从个体价值到集合智慧

8.团队人才是一切问题的最终

9.系统企业价值创新路径

10.产品打造核心竞争力

11.绩效向经营管理要结果

12.营销建立战略性盈利地基

13.运营突破执行力瓶颈

14.财税创造利润新增长级

15.激励成就命运共同体

16.资本助推企业指数级增长


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  • 项目负责人:周老师

  • 电话:18519998816(同微信),010-62785655

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