在清大董事长培训中如何激发人才活力？
在清大董事长培训中如何激发人才活力？
人才活力是企业迅速发展的关键，尽管企业储备了许多人才，但倘若不能激发出人才的活力，那么就很难获得良好的发展，因此身为企业管理者，必须要想办法激发人才活力，下面小编就给大家讲讲在清大董事长培训中如何激发人才活力？
一、没有竞争，团队成员何其逍遥
人总是喜欢安逸的工作状态，可时间长了便会养成懒惰的毛病，如果没有了推力，便会止步不前，推动工作的斗志。怎样产生推力呢？引入内部竞争便是不错的办法。
二、有竞争才有动力
人都有争强好胜的心理，在企业内部创建竞争机制，是一种积极、健康、向上的引导和激励。管理者摆下擂台，让员工分别上台较量，能不断加强员工的主动性和创造性，进一步提高组织活力。
个人都有永不言败的竞争意识，赫斯正是运用了员工的这种心理，为员工寻找一个强劲的对手，才提升员工完成任务的时间和动力。可见，这种营造赛马场，制造员工竞争心理的管理方式是十分有效的。
三、不断加强内部竞争，调动员工的争胜心
如同麦格雷戈所言，个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。只要管理者善于把握员工争强好胜的心理，就能成功激发员工的干劲。
（1）学会诱发员工争强好胜的心理。例如设立适当的奖励或刺激，让员工善于接受任务并尽力完成。
（2）加强员工的荣辱意识，激发员工的自尊心，刺激员工调动全力追赶比自己优秀的队员。
（3）对于竞争的“输赢”要进行适度的加强，例如淘汰与晋升，奖励与惩罚等，还要为员工进行充分竞争创造条件，例如将功补过、提供各种培训等。
管理小窍门：
1、适当的从团队外部引进人才，也可以起着提升团队活力的作用。
2、竞争引入要恰当，激励措施要合理，防止不良竞争甚至恶性竞争的出现，破坏团队的稳定。
3、在创建优胜劣汰的竞争机制的过程中，饱受争议的一条便是“末位淘汰法”。末位淘汰能给员工以巨大的压力，在员工间产生竞争氛围。可是末位淘汰也会在企业内部制造恐慌，引起一系列负面效应。
这就是在清大董事长培训中如何激发人才活力的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
