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在清大董事长培训中如何激发人才活力?


人才活力是企业迅速发展的关键,尽管企业储备了许多人才,但倘若不能激发出人才的活力,那么就很难获得良好的发展,因此身为企业管理者,必须要想办法激发人才活力,下面小编就给大家讲讲在清大董事长培训中如何激发人才活力?

一、没有竞争,团队成员何其逍遥

人总是喜欢安逸的工作状态,可时间长了便会养成懒惰的毛病,如果没有了推力,便会止步不前,推动工作的斗志。怎样产生推力呢?引入内部竞争便是不错的办法。

二、有竞争才有动力

人都有争强好胜的心理,在企业内部创建竞争机制,是一种积极、健康、向上的引导和激励。管理者摆下擂台,让员工分别上台较量,能不断加强员工的主动性和创造性,进一步提高组织活力。

个人都有永不言败的竞争意识,赫斯正是运用了员工的这种心理,为员工寻找一个强劲的对手,才提升员工完成任务的时间和动力。可见,这种营造赛马场,制造员工竞争心理的管理方式是十分有效的。

三、不断加强内部竞争,调动员工的争胜心

如同麦格雷戈所言,个人与个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一。只要管理者善于把握员工争强好胜的心理,就能成功激发员工的干劲。

(1)学会诱发员工争强好胜的心理。例如设立适当的奖励或刺激,让员工善于接受任务并尽力完成。

(2)加强员工的荣辱意识,激发员工的自尊心,刺激员工调动全力追赶比自己优秀的队员。

(3)对于竞争的“输赢”要进行适度的加强,例如淘汰与晋升,奖励与惩罚等,还要为员工进行充分竞争创造条件,例如将功补过、提供各种培训等。

管理小窍门:

1、适当的从团队外部引进人才,也可以起着提升团队活力的作用。

2、竞争引入要恰当,激励措施要合理,防止不良竞争甚至恶性竞争的出现,破坏团队的稳定。

3、在创建优胜劣汰的竞争机制的过程中,饱受争议的一条便是“末位淘汰法”。末位淘汰能给员工以巨大的压力,在员工间产生竞争氛围。可是末位淘汰也会在企业内部制造恐慌,引起一系列负面效应。

这就是在清大董事长培训中如何激发人才活力的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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