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清大总裁培训:管理者需要具备的能力


企业管理者需要具备一定的能力才能够更加有效的管理企业,但是许多管理者并不清楚自己需要具备哪些能力才能够合理开展企业管理,下面清大总裁培训老师就给大家讲讲管理者需要具备的能力。

第一,具有提高效率的作用。一个管理者最重要的作用实际上是提高效率。原因是当领导者把企业基本构建好了,它后续的效率提高就变得十分重要。效率提高最重要的是需要引入高科技机制来对整个企业的系统或是流程进行再造,对人事进行重新布局,对企业的业务目标进行重新界定。管理者最重要的一个任务是消灭成熟机构内的官僚体系和形式主义,把创新机制重新激发出来。

第二,具有构建秩序的能力。我们都知道,假如只有刘邦,汉朝是无法构建的。刘邦最后可以成功是由于有了萧何--一个构建秩序的能手。他把国家的财务系统、人力系统、后勤行政系统、军事管理系统弄得井然有序。在这个前提下,刘邦打任何一仗都不用担心,因为后方的兵马、粮草都可以跟上。

因此,管理者的重要性一点都不逊于领导者,光有梦想是远远不够的,还需要有有能力的管理能手。新东方在上市后为什么还能飞速发展,是由于新东方有一批十分善于打造各种系统的管理者,新东方的财务系统、人力系统、市场系统、营销系统、教学系统都被他们管理得很好。

第三,管理者要有创新能力。创新能力和上面所说的颠覆能力并非一个概念,颠覆力是彻底推翻了重来,走与原来相反的道路。而创新能力实际上是在原有的基础之上把机制、系统进行优化。比如,把油动汽车改为电动汽车是创新,而真正的颠覆则是把汽车改为直升飞机。

我觉得管理者的创新是在原有结构体系下的一种优化,应该把它形容为优化结构机制和效率。当然,管理者也会涉足引入大量高科技来对原有流程进行改造。

第四,管理者有带领团队实现目标的任务。管理者通常是不制订战略目标的,这是由领导者来完成的。但是,管理者需要设定每年、每个季度的目标,并且通过持续达到目标来推进企业的发展和前进。

假如把领导者比作党的总书记,那么管理者是国家总理。国家总理总是关注于短期的计划和怎样实现目标。当一个管理者短期(一年、两年)的目标实现以后,他会跟领导一起来制订第二年、第三年的目标,并重新配备团队资源来使目标顺利实现。

因此,大家可以看到领导者和管理者的区别在于,领导者更多的是制订方向和战略,管理者则是侧重布局和执行。总得来说,只有领导者没有管理者是不太容易成事的;只有管理者没有领导者,则容易迷失方向。

这就是清大总裁培训老师给大家带来的管理者需要具备的能力,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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