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清大领导力培训:三种管理方法提升你的领导力!


在如今我国经济腾飞的今天,每个企业都在追寻利益最大化的道路上,而领导力是利益最大化的主要因素之一,也是身为企业管理者必然需要具备的,但是如今许多管理者不知道应该如何提升自己的领导力,下面清大领导力培训老师教大家用三种管理方法提升你的领导力!

01言传身教是管理的第一法则

做企业管理的人,要明白一个浅显的道理,便是言传身教。你要求别人做到的,你自己先做到。假如你做不到,那你就没资格要求别人。子曰“己所不欲,勿施于人。”子又曰“己欲立而立人,己欲达而达人。”老祖宗的智慧高山仰止,早在两千多年前就把这个事给说透了。

但是令人尴尬的是,忽略或是忘记这个理儿的管理者不在少数。三令五申不可以迟到早退,自己却整天不来办公室;一再强调要开源节流,自己却铺张浪费;开会号召要艰苦奋斗,自己却骄淫奢侈……这样的狗血剧情几乎每一天都在上演。员工们嘴上尽管不说,但心里肯定不爽,轻则牢骚满腹,背后吐槽,重则分庭抗礼,鸡犬不宁。

一个成熟的管理者,必定会要把言传身教放在行动头条。在公布每一项管理举措之前,都要扪心自问:我可以做到吗?假如做不到,最好别公布,假制度不如没制度,一纸空文不但带不来任何正面效果,反倒会不断削弱企业及你个人的威信。

只有管理者十分努力,在任何制度面前都能言传身教,才可服众,你事事时时都要顶在最前面,再苦再累,也不可以搞特殊化。所以说,管理不但是门科学或艺术,还是项“体力活”啊。

02拼体力也是一种重要的制胜手段

一般说来,管理者们都会压力很大,因为要为整个企业负责,要为整个团队负责。企业垮了,员工可以换份工作,团队散了,员工可以另谋高就,请问,管理者们比如老板怎么办?凉拌。

打个形象的比喻,员工们感觉自己是在山脚下,起点低,但你可知道山脚下不但没有失足跌落的危险,而且有很多条路供你选择,天生我材必有用,车到山前必有路。管理者们的感觉则是在华山半山腰,看起来起点高,却只有一条道,向上,往前,稍有懈怠,就会被同行者挤下悬崖,万劫不复。

在许多时候,商业竞争如同爬山比赛,拼的不是理念,不是背景,更不是颜值,而是体力。现在信息高度发达,你再高明的idea,马上就会有人复制,你再完美的教育背景,也会有人比你更厉害。现在各个领域,都有产品同质化的问题,便是因为技术更新迭代的速度越来越快,藏着掖着肯定不行,只能拿出来交流。有句话叫做,“技术领先?你最多领先我4个月而已。”

手里的家伙都差不多,那么多竞争者,你要怎样获胜。小编认为体力是一个很重要的原因,在长期重压下,对手因为体力不支而一个接一个倒下,只有你坚持住了,所以最终你成功了。

03指导下属是管理者的工作日常

一个好的管理者,会在指导下属成长这方面下工夫。你不能代替员工工作,但你必须指导员工工作,没有成长和进步,员工干得不开心,你也就该犯愁了。而要想能给予员工指导,首先你得有这体力啊。所以说,管理不仅是门科学或艺术,还是项”体力活“,职位越高,压力越大。

这就是清大领导力培训老师给大家带来得提升领导力的三种管理方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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