您的当前位置:首页 > 新闻资讯 > 清大总裁培训:如何调动员工积极性?(下) >

详情

清大总裁培训:如何调动员工积极性?(下)

  

  上篇文章清大总裁培训老师给大家带来了如何调动员工积极性的部分内容,分别是用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力以及用员工的主人翁意识形成“融合动力”,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  专业技术员工也许提出更为合理化的方案,不同的管理级别也可以代表不同范围团体的利益,不同的思考角度。所以,让员工提方案而由项目经理审批绝不预示他领导项目经理。反过来,是用他的专业角度弥补项目经理的不足,使决策更为合理化。


  熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念,帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围,可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在企业的今天和未来所起的作用,进而提升工作效率。


  经理人用来激发员工积极性的方法之一,是让所有的员工都认为自己是企业的合伙人。让员工知道企业是如何运作的,了解自己部门之外的事情。当员工认为他们很适合自己的工作,他们的工作对企业很重要时,他们会更为出色地工作。让员工了解企业的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话,告诉他们如何解读企业的年度报告。要想最大限度激发员工的积极性,就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感,尤其是让员工认为自己是企业的主人,这是关键。


  这就是清大总裁培训老师给大家带来的如何调动员工积极性的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:周老师

  • 电话:18519998816(同微信),010-62785655

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.566969 Second.