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清大总裁培训:如何调动员工积极性?(上)

  

  员工对工作的积极性影响着其工作质量,倘若员工的积极性不高,那么其工作质量便会大幅下降,因此身为企业管理者,需要想办法提升员工的积极性,只有这样才能够确保企业的稳定发展,下面清大总裁培训老师就给大家讲讲如何调动员工积极性。


  第一,用相同目标搭建凝聚力,凝聚力便是生产力。


  未来在哪里,是每个人随时思考的问题。当人们为了一个归属于自己的远景奋斗时,他们能承受现在自己诸多不快和逆境,而始终积极。


  有了相同的目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,才可以保障项目的措施从上之下具体贯彻落实,保障项目内部个体力量与目标方向相同,防止“内耗”现象,进一步提高生产效率。


  同时,要使员工随时明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大部分的管理者只喜欢向下属明确工作内容,而不明确工作职责。这就容易导致,员工只会把自己当做一个执行者,完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通可以促动员工为自己的工作职责努力,从而能从工作价值中获得激励。


  第二,用员工的主人翁意识形成“融合动力”


  优秀的经理人可以让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时,会密切关注企业的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切!


  主人翁意识的培养,可以留意以下几个方面。


  让员工参与讨论。这种做法能激励他们,而且说明你很在意他们的想法。发动下属参与到讨论中来,能让他们感受到尊重,确认自己的价值。当员工积极性不高的时候,一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论清除障碍,提升员工积极性,无外乎一种双赢的做法。


  安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上,上级对下级布置任务时只需说明要求,下级必须遵照执行。可是,管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中,遇到意外情况,可以尝试让员工提出解决方案。


  这就是清大总裁培训老师给大家带来的如何调动员工积极性的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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