清华总裁培训：如何让企业在数字化时代稳定发展？
清华总裁培训：如何让企业在数字化时代稳定发展？
现如今我国的在快速的发展，不久后我们便会进入一个全新的数字化时代。可是对于大部分企业而言，进入一个全新的数字化时代并不是一件好事情，如今大部分优秀的企业一般是工业时代的领先者，他们还在凭着经验主义在推动企业的发展，可是让他们突然去适应一种全新的游戏规则需要全部推翻重新来过，原来的资产没有价值了，甚至变成了负担。下面清华总裁培训老师就给大家讲讲如何让企业在数字化时代稳定发展？
有组织的放弃
1.有组织地放弃，代表着在多个层面放弃组织的过去。这一般是十分困难的，因为正是过去的行业、资产、客户和模式定义了这个企业是谁。可是，当这些过去与未来数字化时代的范式相冲突，组织必须做到放弃，吐故纳新。
未来组织的增涨来源在哪里
2.在以客户为中心的数字化时代，愈来愈多的组织将不断涌现的客户需求视为组织增涨的根本来源。而客户的需求很少会正好全部落在企业的资源能力边界内。
从这个角度看，组织不但要局限于本行业之内，还需要寻找跨界合作的更多可能。在工业时代，跨界合作或许不太可能，可是在数字化时代，却一般能很好的帮助企业更有效率地聚集这一切。
企业的配置与再生
3.企业要学习与竞争者一起拼图，与互补者一起拼图，与客户及供应商一同拼图。如今的企业不但要考虑自己的产品，还需要把精力抽离出来去做行业竞品分析。通过对自身产品的聚集要素的整合与组合，元素之间的互动、重构和生变，会产生出全新的、令人意想不到的新物种。这一般不是规划出来的，而是在持续变化更新的环境中顺应时势，自然生长出来的。
数字工业时代化时代的逻辑与工业时代迥然不同。可是大部分企业还不具备对未来正面迎战的能力，这就是企业今天面临的很大挑战。
这就是清华总裁培训老师给大家地阿莱德如何让企业在数字化时代稳定发展的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
