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清华总裁培训:企业管理的四个坑

  

  对于一个企业而言,管理是非常重要的。这是让一切得到正常发挥的前提条件。可以让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目标,有方向。而组织则是由组织要素组成的,而组织要素表现在整体功能上。因此必须要实施有效管理,下面清华总裁培训老师就给大家讲讲企业管理的四个坑。


  1.错误的定位


  对于有的管理者而言,总是习惯性的将自己定位为一个服务者一个后勤,凡事都在尽职尽责,认为自己可以感动自己的下属,让他们自己做好对自己的管理。在这样的团队里,尽管一切都好,大家也是一团和气,可是通常难以做出什么大的成就,而且很多时候连自己定下的目标都难以完成。


  由于缺少一个正确的目标引导,难以正确的理解组织的意义和目标,这样一来团队的发展自然艰难无比。


  2.以己度人


  什么样的容易被提拔为管理者?自然是工作认真,业务能力强,很自觉的人,对于这样的人,通常都会对自己要求很高,而当自己忽然变成了管理者时,尽管位置发生了变化,可是自己的心态却没有转变过来,认为所有人都和自己一样,因此不用管理就是最后的管理。


  因此严格的说,他们从没展开管理,那么又如何做出成绩呢?


  3.不思进取


  满于现状是很多人升职后的表现,总认为如今就是最好的结果,因此他们的期望通常是用简单的说教、粗暴的灌输来完成管理工作。认为自己只要把工作重点传递给了员工,该有的知识传递给了员工,那么员工就能自动成功。可是事实上却是,这样依样画葫芦的信息传递会严重造成信息的失真,其次这样的管理也会令员工丧失上进心,让员工更为迷茫。


  正确的做法应该是定期给自己的管理阶层做一个系统的培训,不论是通过外请导师还是由老板自行操办,其根本就在于让管理阶层有一个思想的统一,同时也让管理阶层不要丧失进取之心。


  4.高估自己


  可以坐上管理者层次无一不说明了自身的优秀,再加上身处高位,接触到的信息也会进一步提升,因此极易容易让自己变得自满、膨胀,总认为自己很好,很优秀,因此不肯听取团队成员的建议,进而忽视了团队的力量。而没有团队力量的职场,想要做出成绩,无疑是有限的。


  同时也正是由于过于优秀,制定的工作思路通常属于理想化,难以落实,因此实践是最好的试金石,当发现自己很多完美的方案都没完美的实施下来时,何不自己步入团队,却看看团队成员们的努力。


  这就是清华总裁培训老师给大家带来的企业管理的四个坑,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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