清华总裁培训：企业管理的四个坑
清华总裁培训：企业管理的四个坑
对于一个企业而言，管理是非常重要的。这是让一切得到正常发挥的前提条件。可以让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目标，有方向。而组织则是由组织要素组成的，而组织要素表现在整体功能上。因此必须要实施有效管理，下面清华总裁培训老师就给大家讲讲企业管理的四个坑。
1.错误的定位
对于有的管理者而言，总是习惯性的将自己定位为一个服务者一个后勤，凡事都在尽职尽责，认为自己可以感动自己的下属，让他们自己做好对自己的管理。在这样的团队里，尽管一切都好，大家也是一团和气，可是通常难以做出什么大的成就，而且很多时候连自己定下的目标都难以完成。
由于缺少一个正确的目标引导，难以正确的理解组织的意义和目标，这样一来团队的发展自然艰难无比。
2.以己度人
什么样的容易被提拔为管理者？自然是工作认真，业务能力强，很自觉的人，对于这样的人，通常都会对自己要求很高，而当自己忽然变成了管理者时，尽管位置发生了变化，可是自己的心态却没有转变过来，认为所有人都和自己一样，因此不用管理就是最后的管理。
因此严格的说，他们从没展开管理，那么又如何做出成绩呢？
3.不思进取
满于现状是很多人升职后的表现，总认为如今就是最好的结果，因此他们的期望通常是用简单的说教、粗暴的灌输来完成管理工作。认为自己只要把工作重点传递给了员工，该有的知识传递给了员工，那么员工就能自动成功。可是事实上却是，这样依样画葫芦的信息传递会严重造成信息的失真，其次这样的管理也会令员工丧失上进心，让员工更为迷茫。
正确的做法应该是定期给自己的管理阶层做一个系统的培训，不论是通过外请导师还是由老板自行操办，其根本就在于让管理阶层有一个思想的统一，同时也让管理阶层不要丧失进取之心。
4.高估自己
可以坐上管理者层次无一不说明了自身的优秀，再加上身处高位，接触到的信息也会进一步提升，因此极易容易让自己变得自满、膨胀，总认为自己很好，很优秀，因此不肯听取团队成员的建议，进而忽视了团队的力量。而没有团队力量的职场，想要做出成绩，无疑是有限的。
同时也正是由于过于优秀，制定的工作思路通常属于理想化，难以落实，因此实践是最好的试金石，当发现自己很多完美的方案都没完美的实施下来时，何不自己步入团队，却看看团队成员们的努力。
这就是清华总裁培训老师给大家带来的企业管理的四个坑，希望本篇文章能够对您有所帮助！
