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清大总裁培训:确保企业健康发展的四个原则

  

  想把自己的企业不断发展,企业蓬勃向上,是每位企业家的梦想,但梦想是好的,现实往往是残酷的,中小微企业发展受限,中国的小微企业寿命不到三年,许多小微企业老总经营困难却不知该怎么办,那么怎样要使自己的企业稳步前进,下面清大总裁培训老师就给大家讲讲确保企业健康发展的四个原则。


  第一原则是否有群策群力、鼓励全员改善的制度和氛围


  为何这一条是第一原则,因为它关系到人心和员工工作的精神状态,它决定了了企业上下员工每天心里秉持着上级要我干还是我自己主动要干的心态,这一点对于企业至关重要。


  第二原则是薪酬是否向有绩效的奋斗者倾斜,不唯学历和资历


  大家也许对此很是不屑,认为这也太物质了,小瞧人了,人生在于理想和追求。不好意思,市场经济时代,在职场你的价值便是用金钱来衡量的,薪酬少,说明你的价值低,也许你很有才,不好意思,在这个企业、在这个岗位、在当时你只值这个价。


  高考也未必衡量出所有人的才干,但在这种模式下,分数便是衡量你学业水平的标尺,没有办法,至于你的其他能力,那只能在其他场合去验证了。


  第三原则是按科学管理套路做事,不依靠救火英雄


  这方面很有必要说说华为的例子。华为时下很火,华为现在在外人看来,简直完美无缺。众多企业都把华为作为学习的标杆,有的企业甚至提出要成为某某领域的华为。学习华为没有错,但以为学习华为的时下,不如先好好理解华为的过去,学习华为,不是学习其时下各种靓丽的结果,而是学过程,学习其成长路径,学习其背后看不见的东西。


  第四原则是大力培育人才,业务和价值观培训必须两手都硬,打造学习型组织


  二十一世纪,最贵的便是人才,企业之间竞争便是企业之间人才的竞争。对于企业而言,人是第一生产力,员工是一种必须发展的资产,因为只有人能够思考、解决和改进问题,不是生产机器,特别在当今机器人大行其道的今天。


  怎样培养一个健康的企业,以上四大原则能够供企业领导者们加以参考,并结合企业实际情况进行灵活运用。


  这就是清大总裁培训老师给大家带来的确保企业健康发展的四个原则,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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